پاورپوینت نقش تشویق کارکنان در پیشبرد اهداف سازمانی
قابل ویرایش 40 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
مقدمه
قرن 21 نیازمند یک رویکرد کلینگرانه در قبال تایید و تشویق کارمندان است.
این امکان وجود دارد که تاکید زیادی بر نحوه پرداخت و دیگر مزایای مالی صورت پذیرد.
ماهیت متغیر رابطه میان کارفرمایان و کارمندان نیازمند «شرایطی» نوین است.
مدیریت افراد کار پیچیده‌ای است. بازارها در سطح جهان رو به گسترش هستند. نیروی کار به شکلی نامحسوس در حال رشد است و دفاتر کار چهره‌ای مجازی یافته‌اند. به لحاظ احساسی، افراد تعهد کمتری به سازمانشان پیدا کرده‌اند. اداره یک سازمان موفق، دشوارتر و رقابتی‌تر شده است. بهترین راه‌های فعال کردن و ایجاد انگیزه در کارمندان چیست؟
از راه‌های مختلفی استفاده می‌شود مانند حق‌الزحمه‌های ساعتی، سهیم کردن در سود، برنامه‌های مختلف تشویقی و پرداخت‌های یک مرتبه‌ای.
چرا برخی کارمندان به لحاظ عملیاتی، احساسی و فیزیکی، کارشان را رها می‌کنند و دیگران در کارشان باقی می‌مانند؟ چرا سیستم تشویقی برخی سازمان‌ها ضعیف و برخی دیگر بسیار قوی است؟ جواب این پرسش‌ها ریشه در رویکردی کلینگرانه در قبال مدیریت و تشویق کارمندان دارد.
سیستمهای کارآمد شناخت و تشویق، متضمن آن هستند که فرد با تمام وجود به کارش بپردازد. آنها کارمندان را ترغیب می‌نمایند تا انرژی مولد خود را آزاد کنند و کیفیت کار خود را بالا ببرند.
فهرست مطالب و اسلایدها:
مقدمه
ماهیت شیوههای مرسوم تشویقی
نشستن وسیله و ابزار بجای هدف
اتلاف هزینهها
تكرار انتخاب منتخبین
ایجاد فیدبكهای نامطلوب
مغایرت با تكریم شخصیت
مزایای مدیریت تقدیر بر مدیریت تنبیه
تعیین اهداف مشخص برای ایجاد انگیزه در كارمندان
رضایت كارمندان خود را به دست آورید
در شادی و غم كارمندان خود شریك باشید
پاداش های معنوی را بیشتر كنید
محیط کاری هزاره جدید
چند نمونه
سیستمهای کلینگرانه تایید و تشویق
ظهور کارگزاری آزاد
نتیجه گیری
